守正专注稳供应链 凝心聚力谋新发展——无锡金茂2026年新春座谈会顺利召开

春启新程，实干致远。在“十五五” 规划开局的关键节点，为积极应对复杂多变的国内外发展形势，锚定年度发展目标，凝聚发展共识，3月21日，金茂公司召开 2026 年新春座谈会。会议以“守正专注，持续稳定供应链” 为核心主题，围绕 “敢争敢比稳客户，保质保期保业务”工作要求，复盘 2025 年工作得失，分析当前发展态势，谋划 2026 年工作思路，各中层干部齐聚一堂、交流探讨、互学互鉴，为公司新一年高质量发展谋篇布局、凝心聚力。

会议伊始，按照议程安排，2025 年工作表现优异的业务分公司率先发言，各分公司紧扣会议主题，从客户开发、工作流程、供应链管控、部门管理及创新举措等多个维度，分享了工作中的实践经验，分享干货满满，提供了宝贵的学习范本。随后，其他分公司和管理部也依次发言，全面剖析了 2025 年工作中存在的不足，并制定 2026 年工作计划。在各分公司发言结束后，董事长杨南的讲话将本次座谈会推向高潮。他结合当前复杂的国内国际发展环境，结合公司当前情况、在手订单，深入分析了公司面临的机遇与挑战，明确工作准则、并对 2026 年全年重点任务作出部署，为全体干部统一思想、指明方向、鼓足干劲。从国际层面来看，地缘政治冲突加剧，不断冲击全球产业链供应链的稳定；2 月 24 日启动122 关税；中美关系短期虽有缓和窗口，但长期矛盾不可调和，切勿抱有幻想；全球主要经济体复苏乏力、消费萎缩，美国市场需求有所下降，但未来十年仍是全球最大消费市场，也是我司核心主市场，必须牢牢守住。从国内层面来看，2026 年是 “十五五” 开局之年，国家聚焦智能化、绿色化、高端化，新质生产力发展强劲，推动中国的经济数据，但房地产、纺织等传统行业持续下滑，拖累就业与消费；内需市场偏弱但结构持续升级；萌宠经济、养老行业快速崛起，是中国未来经济新的增长机会。

面对复杂多变的发展形势，公司始终锚定高质量发展主航道，坚持问题靶向攻坚、目标精准牵引，杨董紧扣“守正专注，持续稳定供应链”核心主题，提出“六不三敢”的行动准则——“不守旧、不计较、不攀比、不狭隘、不情绪、不躺平，恒初心、敢拼搏、敢钻研、敢吃苦”，树立 “不努力就会被淘汰” 的危机意识。以此为根本遵循，公司对 2026 年重点工作开展系统性谋划、全方位部署，七大核心任务协同联动、聚力攻坚，全力推动发展质效迈上新台阶。一是专注业务，以订单为主。牢固树立 “敢争敢比稳客户，保质保期保业务” 理念，杜绝重大差错。服装、面料、宠物杂货等业务板块，要灵活对接客户交期、价格与起订量，全力以赴抢订单、稳业务，以 2025 年各类事故为警示，全流程压实责任、严控风险。二是关注客人的变化，关注市场与环境的变化，变危机为机会。协同跟踪客户需求、行业趋势与政策动态，提升市场响应速度。摒弃被动思维，以创新破局，将市场波动、环境变化的挑战转化为产品迭代、服务升级的契机，在变局中捕捉机遇，增强抗风险韧性。三是关注汇率和原材料价格的波动。建立常态化监测与预警机制，提前做好成本管控与风险对冲，最大限度降低市场波动对公司的影响。四是加强海外生产交期、质量的管控，COP的变化，多措并举，全力保障海外生产平稳、有序推进。五是加强海外子公司、海外工厂的管理。规范 JPGK 业务流程与数据管理，推进 JPGK 二期建设；强化 JPAC 沟通协同等。六是加强新市场和新业态的开拓。大力开发中东市场，深耕内销市场和跨境电商；积极介入萌宠行业，探索宠物实体店。七是加强思想教育建设，提高员工的积极性和凝聚力。以思想引领强化员工责任担当，将个人成长与企业发展紧密结合；通过完善各项人才机制，充分激发员工内生动力，凝聚强大发展合力。

此次座谈会理清了金茂公司 2026 年工作思路，明确了工作重点，凝聚了全体中层干部攻坚克难、实干奋进的发展共识。大家纷纷表示，将以此次会议为契机，把会议精神转化为实际行动，立足岗位、履职尽责，正视工作中存在的问题，优化工作方法，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，推动公司各项工作再上新台阶，在敢争敢比中稳住客户，在保质保期中筑牢业务，齐心协力推动公司在 “十五五” 开局之年实现稳中有进高质量发展，在复杂发展变局中闯出属于金茂公司的发展新路！